Erilaiset innovaatiot luovat uusia yrityksiä ja mahdollistavat jo olemassa olevien yritysten kilpailukyvyn säilymisen jatkuvasti kehittyvässä maailmassa. Innovaatioiden taustalla on oman alansa asiantuntija ja luovuuden perustana voikin nähdä osaamisen. Erilaisten innovaatioiden avulla luodaan uutta, ylläpidetään ja mahdollistetaan vanhan toiminnan jatkuminen, sekä tehostetaan aikaisempaa toimintaa entistä paremmaksi. Luovuus ja osaaminen ovat riippuvaisia toisistaan, sillä osaaminen mahdollistaa luovuuden ja luovuuden avulla osaaminen tulee näkyvämmäksi.
Osaamisen johtamista käsittelimme aikaisemmassa päivityksessä ja nyt keskitymme siihen, millä tavalla luovuus mahdollistetaan organisaatiossa ja mitä johtajan tulee ottaa huomioon luovuuden ilmenemiseen organisaatiossa.
Mitä luovuus on?
Luovuus tulee henkilön osaamisesta ja luovuuden avulla uudet innovaatiot syntyvät. Luovuus on itsensä ilmaisemista ja visioiden toteuttamista. Vapaan luovuuden avulla henkilön on mahdollista toteuttaa omia näkemyksiään ja toimia parhaalla näkemällään tavalla esimerkiksi organisaation hyväksi. Luovuus mahdollistaa niin sanotun rajojen ulkopuolelta ajattelun, jolla tarkoitetaan laajaa, joskus jopa epärealistista näkökulmaa asioiden tarkasteluun. Laaja näkemys taas helpottaa monipuolista ongelmanratkaisua, josta on apua niin jokapäiväisessä kuin työelämässäkin.
Organisaatiossa luovuus voi olla myös riskinottoa, sillä menestyksen takana piilee usein uusien, erilaisten ideoiden kokeileminen. Jäsenten luovalla itseilmaisulla ja innovatiivisella toiminnalla organisaation osaaminen voidaan valjastaa parhaaseen mahdolliseen potentiaaliinsa. Ideaalissa tilanteessa organisaatiolla on jäsentensä luovuuden ansiosta etulyöntiasema kilpaileviin organisaatioihin nähden. Luovuutta tulee kuitenkin ilmaista organisaation sääntöjen ja päämäärien mukaisesti, sillä täysin hallitsematon itseilmaisu voi luoda organisaatioon sekä sisäisiä, että ulkoisia ongelmia, kuten väärinkäsityksiä jäsenten välille.
Johtajan ominaisuutena luovuus on etu, mutta ei edellytys. Usein hallintotehtävät tulee hoitaa organisaation sääntöjen ja normien mukaisesti, eikä luovuudesta ole suurta hyötyä. Oleellista on kuitenkin työntekijöiden luovuuden tunnistaminen, luovan toiminnan kannustaminen sekä luovuuden hyödyntäminen yrityksen voimavaraksi.
Luovuuden mahdollistaminen organisaatiossa ja mikä estää luovuuden syntymisen
Organisaatiossa osaamisen johtamisen lisäksi on tärkeää luoda sellainen ilmapiiri, jossa työntekijän on mahdollista tuoda oma luovuutensa esille. Työntekijöiden luovuuden avulla organisaation toimintaa on mahdollista tehostaa ja parantaa, sekä ylläpitää kilpailukykyä. Luovuuden syntymiseen vaaditaan luottamusta, avointa työilmapiiriä sekä työntekijän aktiivista otetta työntekoon. Johtajan tulee uskoa työntekijöiden kykyihin, sekä motivoida ja kannustaa heitä. Myös palautteen antaminen on oleellinen edellytys luovaan työilmapiiriin. Lisäksi vastuun jakaminen tuo organisaation jäsenille vapauden ilmaista luovuuttaan.
Luovuutta tukahduttavia tekijöitä organisaatiossa ovat pelko, kateus ja passiivisuus. Liian suuret odotukset luovat organisaatioon painostavan ilmapiirin ja aiheuttavat stressiä. Paineen alla organisaation jäsenten työkyky voi heikentyä ja luovuus vähentyä. Luovuus voi helposti tukahtua organisaatiossa, jos uusia ideoita ei oteta positiivisesti vastaan, vaan ne torjutaan aina jo ideointivaiheessa. Tällöin työntekijöiden halu keksiä jotakin uutta organisaation hyväksi alkaa vähentyä ja pahimmassa tapauksessa hävitä kokonaan.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti